Sådan gennemføres en dobbelt væsentlighedsanalyse
Dobbelt væsentlighed er hjørnestenen i CSRD og ESRSerne. Den angiver to retninger i virksomhedens påvirkninger: ”indefra og ud” og ”udefra og ind” perspektivet
- Bæredygtig væsentlighed og
- Finansiel væsentlighed.
Bæredygtig væsentlighed
Bæredygtig væsentlighed er identifikation af de påvirkninger (faktiske eller potentielle, positive eller negative), som virksomheden har på mennesker eller miljø på kort-, mellem- eller lang sigt.
De identificerede virkninger vurderes på grundlag af:
- Konsekvensernes omfang
- Indvirkningens omfang
- Uoprettelig karakter af virkningen
Finansiel væsentlighed
Finansiel væsentlighed er identificering af de risici og muligheder, der har effekt på virksomhedens pengestrømme, udvikling, resultater, stilling, kapitalomkostninger eller adgang til finansiering på hhv. kort, mellemlang og lang sigt.
Risici og muligheder vurderes ud fra:
- Sandsynlighed for forekomst
- Størrelsen af de potentielle finansielle virkninger
Virksomheden skal herefter vurdere, hvilke emner der er væsentlige for dem at rapportere på. Det afgrænser dermed også, hvilke emner der ikke skal rapporteres på.
Først skal væsentlighedsanalysen forberedes og scopes. Det kræver mapning af forretningsmodel, værdikæde og påvirkede interessenter. Vurderingens omfang og væsentlighedsniveauer etableres og bestemmer involvering af interessenter.
Så skal der kortlægges indvirkninger, risici og muligheder. Det vil kræve involvering af interne interessenter og eksperter til validering af virksomhedens påvirkninger, risici og muligheder (IRO).
Så skal selve vurderingen foretages og plottes ind i figur. Udvælgelse af hvilke indvirkninger, risici og muligheder, der er væsentlige.
Til sidst skal der rapporteres og metode og resultater dokumenteres.
Arbejdet med analysen giver mulighed for at komme helt ind under huden på virksomheden for både virksomheden og dens rådgivere (det gælder især mindre virksomheder, der ofte ikke har brugt tid og kræfter på dette) er denne øvelse meget værdifuld og kræver samarbejde mellem virksomhedens nøglemedarbejdere.