En ny international undersøgelse blandt 7.000 topledere i G7-landene viser, at virksomheder ikke opgiver net zero, men omstiller deres tilgang: fra grøn kommunikation til fokus på robusthed, konkurrenceevne og risikostyring.
En ny BSI-undersøgelse blandt over 7.000 ledere i G7-landene viser, at omkring 8 ud af 10 virksomheder fortsat er tydeligt engagerede i at nå net zero-målene, og flertallet har øget deres indsats det seneste år – kun få har reelt sat mål på pause eller droppet dem. Samtidig forventer de fleste, at net zero vil være en politisk prioritet igen inden for det næste årti, og planlægningen sker derfor med et langsigtet, “politiksikret” perspektiv.
På kommunikationssiden ser BSI en markant bevægelse mod “climate‑coding”: 61% af virksomhederne har ændret, hvordan de taler om klimaindsatsen, så fokus i højere grad ligger på resiliens, forsyningssikkerhed, effektivitet, risikostyring og konkurrenceevne – og mindre på klima som selvstændigt tema. Virksomhederne fremhæver blandt andet forsyningskæde‑robusthed, energieffektivitet og innovationsmuligheder som centrale business cases for net zero-indsatsen.
Barriererne er til gengæld velkendte: høje energiomkostninger, manglende finansiering, usikker regulering og mangel på kompetencer nævnes som de vigtigste hindringer for at accelerere omstillingen. Kun omkring halvdelen af lederne vurderer, at nationale net zero-mål er realistiske uden uforholdsmæssige økonomiske konsekvenser, men tre ud af fire mener alligevel, at det er fair, at deres branche bidrager – også selv om det koster.
Der er tydelig efterspørgsel efter mere praktisk støtte: cirka en tredjedel efterlyser branchespecifikke standarder, konkret vejledning og træning, der kan omsætte målsætninger til troværdige planer og gennemførbar implementering. Undersøgelsen peger desuden på, at klima‑tilpasning, risikoscenarier og integration af net zero i den overordnede forretnings‑ og finansstrategi bliver næste modenhedsskridt for mange virksomheder.
Hvorfor det er relevant for virksomheder
-
Net zero er ved at blive et resiliens‑ og risikotema snarere end et rent klima- eller omdømmetema, hvilket harmonerer tæt med nye krav i bl.a. CSRD, hvor fokus netop er på finansiel påvirkning, risici og robusthed.
-
Den dokumenterede “climate‑coding” viser en kommunikationsstil, der kan hjælpe virksomheder med at skabe intern og ekstern opbakning til bæredygtighedsindsatsen, også i mere skeptiske markeder.
-
Efterspørgslen efter standarder, træning og klare rammer understreger, at virksomheder, der tidligt får styr på governance, processer og dokumentation, kan opnå både compliance‑fordele og kommercielle fordele.
-
Resultaterne kan bruges som referencepunkt i bæredygtighedsrapporteringen til at sætte virksomhedens egne net zero‑mål, risici og muligheder i en international kontekst.
Call-to-action til virksomheden
Overvej, hvordan jeres egen net zero‑strategi kan styrkes ved at:
-
integrere klima og resiliens tydeligere i risikostyring og forretningsplaner,
-
justere jeres kommunikation, så net zero kobles direkte til omkostninger, robusthed og konkurrenceevne, og
-
identificere, hvilke standarder, træningsforløb og data‑/rapporteringstiltag der skal til for at understøtte både compliance og værdiskabelse i jeres bæredygtighedsrapportering.