En ny EFRAG-undersøgelse af 905 CSRD‑rapporter viser, at ESG‑arbejdet nu for alvor er koblet til strategi, risikostyring og ledelsesincitamenter – og dermed til kroner og øre. Flere virksomheder arbejder med klimatransitionsplaner, 1,5°C‑mål og ESG‑krav til leverandører, hvilket styrker både konkurrenceevne, kapitaladgang og relationer i værdikæden.
EFRAGs State of Play 2026 bygger på 905 reviderede FY2025‑bæredygtighedsrapporter efter ESRS og viser, at ESG‑rapportering er ved at blive et integreret styringsværktøj – ikke kun en compliance‑øvelse.
-
69% af virksomhederne har nu en klimatransitionsplan, op fra 55% året før, hvilket understøtter langsigtet investeringsplanlægning og kapitalallokering.
-
57% af virksomheder med klimaforandringer som materielt emne angiver både kort- og langsigtede reduktionsmål, der er kompatible med 1,5°C, hvilket reducerer overgangsrisici og kan forbedre dialogen med banker og investorer.
-
I gennemsnit sættes kvantitative mål på 3,3 ud af 6,4 materielle ESRS‑emner pr. virksomhed, og 63% kobler bæredygtighedsmål til ledernes incitamentsordninger – et stærkt signal til markedet om, at ESG‑risici og -muligheder styres aktivt.
-
81% anvender ESG‑kriterier i leverandørudvælgelse, og mange gør det via leverandør‑code of conduct, hvilket kan reducere driftsafbrud, kvalitetssvigt og omdømmerisici i værdikæden.
-
89% af de virksomheder, hvor S2/S3 er materielle, har formelle menneskerettighedspolitikker i værdikæden, hvilket styrker compliance, reducerer risikoen for dyre sager og understøtter stabile leverandørrelationer.
Samtidig ses en vis effektivisering: gennemsnittet for rapportlængde falder fra 115 til 95 sider, mens bæredygtighedsafsnittet stadig udgør ca. en tredjedel af ledelsesberetningen – et tegn på, at virksomhederne er ved at finde en mere omkostningseffektiv og fokuseret rapporteringsform.
Hvorfor det er relevant for din virksomhed
-
Kapitaladgang og finansieringsomkostninger: Investorer og banker anvender nu ESRS‑data til risikovurdering; klare klimamål og transitionsplaner kan derfor påvirke både adgang til kapital og pris på finansiering.
-
Konkurrenceevne og kunder: ESG‑kriterier i leverandørvalg og stærke menneskerettighedspolitikker bliver hurtigt til minimumskrav i større værdikæder – uden dokumentation risikerer man at blive fravalgt som leverandør.
-
Styring af risici og omkostninger: Når materielle ESG‑emner kobles til konkrete mål og ledelsesincitamenter, bliver bæredygtighed en del af den løbende performance‑styring – og dermed et værktøj til at forebygge tab, bøder og omdømmeskader.
-
Effektivitet i rapportering: Tallene indikerer, at virksomheder, der har været igennem to rapporteringscyklusser, kan reducere sideantal og samtidig øge beslutningsrelevansen – der er et tydeligt potentiale for procesoptimering.
Hvad kan din virksomhed gøre nu?
-
Opdatér jeres dobbelt‑væsentlighedsvurdering
Sørg for, at væsentlighedsvurderingen er opdateret og dokumenteret, og at de mest kritiske risici og muligheder er tydeligt identificeret på tværs af E, S og G. -
Kobl væsentlige emner til konkrete mål og KPI’er
Gennemgå de væsentlige ESRS‑emner og fastsæt mål (især på klima og egen arbejdsstyrke), så der er en klar linje fra risiko til styringsinformation og ledelsesrapportering. -
Udarbejd eller styrk jeres klimatransitionsplan
Hvis klima er materielt, bør virksomheden have en troværdig plan med 1,5°C‑kompatible reduktionsmål, investeringsbehov og tidslinje – det er, hvad markedet begynder at forvente. -
Integrér ESG i incitamentsordninger og leverandørstyring
Overvej at koble centrale ESG‑mål til bonusordninger for ledelsen og implementér klare ESG‑krav i leverandørkontrakter og onboarding‑processer. -
Strømlign rapporteringsprocessen digitalt
Brug erfaringerne fra anden rapporteringscyklus til at forenkle processer, reducere manuelt arbejde og øge kvaliteten af data – gerne via bedre systemunderstøttelse og klare interne deadlines.
Disse skridt kan både styrke virksomhedens ESG‑profil og skabe konkrete økonomiske fordele gennem bedre risikostyring, stærkere markedsposition og mere effektiv rapportering.
Link til undersøgelsen EFRAG State of Play Report 2026